— Почему не взлетел дрон FastSense?— FastSense — это большая веха в моей личной истории, он вызывает у меня сожаление в связи с тем, что было потрачено много времени и сил, но я нашел в этом и позитивные моменты. Если бы я ошибся не в этом проекте, то мог ошибиться в другом. Это важный опыт. Проект «дрон» вызывает у меня ностальгические чувства. У нас в офисе есть мини-музей, где стоят эти дроны, я смотрю на них, и на меня накатывает добрая грусть.
Основная ошибка FastSense заключалась в том, что это был дрон ради дрона, я глубоко не анализировал сферы его применения и потенциал развития.
Спустя 2 года от начала проекта появился более менее летающий аппарат, и только тогда мы начали демонстрировать его работу потенциальным клиентам. За это время ушло слишком много времени и средств, а коммерческие проекты появились сильно позже.
Первый пилотный проект мы реализовали для Северстали, используя дрона для осмотра и оценки состояния электрического оборудования внутри металлургических цехов, чтобы заранее спрогнозировать, когда оно выйдет из строя. Это был эксперимент, и вынужден сказать, что эксперимент закончился неудачей, несмотря на то что нам все-таки заплатили.
Второй проект оказался более близок к бизнесу и был связан с инвентаризацией складов: было необходимо осмотреть помещения 12-метровой высоты и понять, где лежит каждая товарная единица и отсканировать бар код. В то время многие компании видели ценность в такой услуге и тратили свои собственные ресурсы для воплощения подобных технологических решений. Для нас это был огромный шаг вперед, в этом проекте мы увидели потребность.
Мы стали фокусироваться на задачах клиента, а не просто на том, как летал дрон. В этот момент у меня мозги встали на место, и я понял, что нужно искать бизнес решения при помощи технологий. Мы сделали шаг назад и поняли, что дрон вовсе необязателен, что на складе уже есть возможность использовать камеру, чтобы перемещать ее по складу при помощи ричтрака, таким образом был найден более простой и управляемый формат по работе со складскими запасами.
Несмотря на неудачу самого дрона, для проекта было найдено продуктовое решение, которое оказалось востребовано на рынке, и я оцениваю это весьма позитивно. В настоящий момент у нас даже не хватает емкости ресурсов, чтобы обслужить всех желающих клиентов, которые обращаются к нам. Пока что многие стоят на паузе, но постепенно мы вступаем с ними в диалог.
— Как считаешь, лучше работать в большой компании или стартапе?— Не могу сравнивать, так как у меня не было опыта работы в большой компании. Могу сказать, что я слышал от других людей. Я знаю, что романтика и сила стартапа в поддержании предпринимательского духа и возможностях роста. В крупных компаниях типа Яндекса стараются поддерживать эту атмосферу, люди работают в небольших командах до 10 человек и пилят проекты. Каждый человек в команде зависит от другого, у каждого своя роль, и все взаимосвязаны.
Я читал книгу, где советуют сначала поработать в крупной компании и потом, уже набравшись опыта, переходить в стартап, чтобы там все применять. В моем же случае мне пришлось осваивать знания из книжек, по мере поступления тех или иных вопросов.
— Будет ли проект и дальше развиваться в России?— В голове есть разные варианты. Есть понимание, что в современном мире и экономике изоляция для бизнеса — это не очень здорово, что российский рынок инвестиционно непривлекательный, и при этом остается потребность выходить на международный уровень. Как это сделать со всеми вводными на сегодняшний день не очень понятно.
Возможна частичная релокация, но не все поддерживают переезд. При этом ковидный опыт научил работать команды удаленно, поэтому сейчас такой гибридный формат не вызывает опасений, как до 2020 г. Это что касается программистов.
Если говорить про производство, то здесь важно, чтобы конструктора и сборщики присутствовали на нем вместе. Где такая точка присутствия — пока непонятно. Мы надеемся, что со временем вопрос закрытия границ разрешится благополучно. И проект будет жить несмотря на любые обстоятельства.
Юрий Румянцев, стартап, технологии, бизнес, роботы, телеприсутствие, инновации, наука